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五阳煤矿“八管八抓”凸显安全文化新优势


   “五阳煤矿安全文化体系建设工作给人眼前一亮,特色鲜明、亮点突出。”集团一季度安全检查团安全文化检查组组长王云龙。

    五阳煤矿充分发挥安全文化在安全生产中的引领和推动作用,进一步深化“369”安全管理体系,扎实落实“八管八抓”,把文化软实力转化为具体措施、实际行动,促进了矿井安全生产形势稳步向好。

     管方向,抓责任落实。五阳煤矿安全文化建设领导组负责对全矿安全文化建设工作统一指挥,定期研究解决安全文化建设工作中存在的困难和问题,跟踪了解、指导基层党支部(党总支)的安全文化建设工作,并将安全文化建设48项任务责任分解,明确工作内容、工作措施、完成时限和责任部门,保障各项工作扎实有力推进。

     管思想,抓理念宣贯。各党支部坚持“五必谈、五必访”和“暖心工程”不断线,将解决思想问题和解决实际困难相结合,最大限度消除思想情绪造成的安全风险隐患。在 6S 岗前仪式上增设自省激励讲评区,管理人员在岗前仪式上对上班工作进行“自省”“自励”,在提升校正自我的同时,教育感染他人提升安全意识。同时,深入开展安全形势任务教育“四宣贯”活动,全方位、立体式阵地安全宣贯,让党员干部和安全模范成为各条战线的安全形象“代言人”,让职工家属成为安全的“传播者”,时时处处传播安全好声音。

     管引领,抓阵地拓展。该矿将主动发现隐患、避免事故发生的先进典型选树为安全道德模范,深入支部进行巡回宣讲,引导广大职工树立“讲安全就是积德行善”的道德理念。开展“党员身边无事故、无三违、无隐患”活动,广大党员在安全工作中亮身份、践承诺,做先锋,发挥示范引领作用。同时,开展“安全文化运输品牌建设”活动,利用通勤车车载电视、电车广播、井下猴车广播开展安全宣传,大力实施“椅子文化、台阶文化、墙文化、走廊文化、巷道文化、广场文化”,使广大职工在潜移默化中受到熏陶,得到启迪,安全理念入脑入心。

     管干部,抓作风建设。该矿建立“安全问政”制度,对执行力不强,不担当、不作为的干部,严肃问责追责;建立“安全会诊”制度,组织部、安全党支部联合业务科室对基础管理差、安全隐患多的队组进行“安全会诊”,实行“团队帮扶”,推动后进队组安全管理上台阶。深入推行党员干部“三个一”安全作风巡查机制,每周一检查、每月一通报、每半年一考核,督促党员干部提升履职能力和服务能力。

     管党员,抓作用发挥。该矿持续开展党员联系和服务群众评价工作,根据职工群众测评结果,发现问题,制定措施,跟踪落实,确保党员更好地服务矿井发展。开展党员争星活动,积星情况通过“党员先锋行”牌板公开,做得好不好,一看就知道,激励广大党员对标先进、赶超先进,更好地发挥带动作用。

     管行为,抓素质提升。该矿通过深化作业人员上岗标识化管理,亮身份展形象,接受监督,让日常监督成为新常态,促使干部职工自觉履职尽责、遵章守纪。编撰发放《操作规范简读》《习惯性违章248种》《煤矿安全知识画册》等安全文化系列读本,为职工学习采、掘、机、运、通五大重点安全生产管理板块相关知识、队组开展安全教育提供安全“给养”,使职工记得容易,学得轻松。

     管群防,抓协管安全。该矿在各群监小组中,开展“星光闪闪”安全竞赛活动,群监网员对所在班组的不放心人进行“一对一”精准帮扶,定期开展安全调查问卷,征求干部职工对安全生产的意见建议,梳理汇总后及时反馈,为安全生产提供决策依据。女工协管员经常深入基层队组开展安全宣教、送温暖等活动,并对“三违”人员亲情帮教,促使尽快转化。青监岗员定期开展查隐患活动,查找本岗位、机器设备和周边作业环境存在的各类安全隐患,及时发现,及时处理,确保安全有序生产。

     管基础,抓综合保障。该矿以安全文化建设“标准化提升年”为契机,对工作内容、工作流程、工作制度、工作目标进行规范,使各项工作载体内涵丰富、个性鲜明、务实管用。深入开展安全风险隐患大排查、大整治专项行动,每季度开展一次消防演练,地面巡查组加强地面巡查和“三走到、三必到”管理,后勤服务单位每班深入各区域、各岗位,就安全管理、和谐稳定、食品安全、环境卫生等情况进行巡查,及时排除解决影响安全稳定的各类问题,为矿井发展提供强有力的保障。     

文 程志强 王飞  编辑  陈育新




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