用一流技术撑起煤炭洗选一片“晴天”—— 王润林


       二十多年来,他凭着对选煤事业的满腔热情和勇于进取精神,在设备维护、技术革新、节约创收等方面取得了突出成绩,他以金点子创造大效益,解决了制约洗选精煤过程中的许多难题,他就是选煤厂检修车间副主任王润林。
        刚参加工作时,王润林是选煤厂一名普通的检修工人,但是他在工作中处处留心、勤奋好学,努力钻研各种设备性能,学习车间各种工艺流程,并把各台设备检修重点、易发问题等做出详细的笔记。功夫不负有心人,短短几年,他就练就了一身本领,成为选煤厂独当一面的行家里手。
        选煤厂检修车间  李清说:  王主任对每台设备在车间的位置及运行情况了如指掌,对车间的任何一台设备都能说出更换原因、更换时间和运行状况,班中设备出现故障,他都能以最快的时间处理好,保证设备的正常运行。
         业务技术过硬的王润林面对洗选工作的新要求,没有丝毫懈怠,由于煤质变化,TSS运行不佳,精煤灰分在13%左右,中煤灰分在25%左右,精煤损失大,针对这种情况,王润林熬过几个通宵,最终制定出对TSS改造的优选方案。
         选煤厂检修车间副主任  王润林说: 通过缩小TSS来料口径,由原来的85毫米改为现在的直径75毫米,并在TSS桶内新增加三片稳流板,提高了TSS分选能力,改造后,精煤灰分控制在11%左右,中煤灰分达到40%多,保证了精煤质量合格稳定,避免了客户纠纷,树立了良好的品牌效应。
         同时,王润林还完成了对对矸石溜槽进行改造,延长了矸石溜槽的使用寿命,每年节约资金约23000元,对浮选尾矿系统进行改造,设计制作了净水剂添加系统,减轻了洗水压力,减少了净水剂使用量,对302香蕉筛激振器进行厂内大修,一次可节约资金约15万元。
        王润林不仅自身技术水平过硬,对徒弟传授技艺也是倾囊相授。他组织成立技术攻关小组,对厂内主要洗选设备的结构、工作原理,主要性能指标等进行逐台分析,制定《设备包机制度》,《巡回检查制度》,详细划分责任,包机到人,并在车间组织“读书学习小组”、举行“岗位练兵”、“岗位成才”、签定“帮带责任书” 等竞赛活动,通过现场重点、难点讲解,现场实际操作,让青工在实践中迅速提高业务能力和技术水平,有效降低了机械事故影响时间,为圆满完成洗选精煤任务提供了有力的支持。
        洗煤厂机电副厂长  李恩权说: 一年来,他组织职工大小培训20余   次,在他的带领下,获得技术资格证的职工占80%以上,设备检修合格率达100%,圆满完成了洗选精煤任务。

                                                                                                               (文 张星)


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