安全动态

五阳煤矿“四零”管理构建安全质量标准化新格局


     五阳矿严格按照“管理零盲区、质量零缺陷、行为零违章、安全零事故”的多维度精细目标要求,以质量标准化建设为基础,创新质量标准化机制,强化措施严落实,严细管理抓现场,全面提升安全质量标准化工作管理水平,以此保证质量标准化工作和安全生产同步运行。

     搞好质量标准化建设是安全生产的前提条件。该矿针对作业点多、面广、线长等实际,实行副总、业务科室重点包线、包点、包面,并设立质量标准化责任牌,质量标准化办公室对质量标准化工作负全责。同时,该矿严格按照质量标准化标准,加强现场工程质量管理,以工序质量促工程质量,要求各生产队组按照岗位作业标准化和质量标准化施工作业,作业人员从巷道支护,采、掘、面工程质量,每一道工序必须现场一次性动态达标。该矿还加大了动态质量标准化达标监督检查力度,进一步建立健全完善工程质量自检、互检、抽检、专人检查验收制度,对未按标准要求作业造成工程质量不合格单位,严格考核,杜绝了质量验收走过场、检查留死角。

     与此同时,该矿各专业科室和施工队组健全完善质量标准化管理台帐,进行细化分解,明确分工、层层落实责任,做到质量标准化与队组、个人工作量有机结合,在全矿形成职工行为规范化,管理人性化,考核严细化,工作高效化,质量品牌化的质量标准化体系。

     此外,该矿本着自我完善、自我发展的原则,全力推行“质量否决工作量”考核机制、“质量标准化一票否决”用人机制、“质量标准化评分与工资总额挂钩”激励机制,建立健全开放型、适用型、闭合型的安全质量标准化管理体系,进而由静态型向动态型转变,由被动型向主动型转变,由突击型向制度型转变,由表面型向本质型转变,以点、线、面、区安全质量标准化建设的整体推进,实现工作全方位的持续改进提升,进而为矿井安全生产提供可靠保证。

文:陈育新  编辑 陈育新

 


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