经营管控

五阳矿“三点发力”助经营管理质效上台阶


       五阳矿面对经营管控难题,从严从细,全面强化“双对标”管理、成本管控、创新管理,三点发力,助经营管理质效上台阶。

       该矿全面强化“双对标”管理。立足“亏损点”治理、“潜力点”挖掘、“增长点”培植,围绕提高经济效益、工作效率、服务质量,从系统到科室再到队组,全方位开展“双对标”活动,并将其作为一项硬性工作任务和否决考核指标,目前,共注册“双对标”项目83项,完成并通过验收20项,促进了全员对标创新、提质创效、降本增效。

     该矿全面强化成本管控。建立成本费用指标五级层次管控体系:矿总控指标、企管科分解指标、各专业承包指标、各队组核算指标、各班组自控指标,所有经费项目由年度指标改为季度下达指标动态管控,并严格按照“先申报、后会审、再下达”的原则,对季度经费项目和指标进行“双管控”。同时,严格执行每月成本费用指标预警机制,倒逼全矿上下一切工作都要算投入、算产出、算效益,扎实开展降本增效工作。

      该矿全面强化创新管理。坚持以管理、技术、党建三大创新为平台,以“五小”竞赛活动为载体,以“双创基地、众创中心”为阵地,构建“全覆盖、多层次、立体化”的全员创新体系,倡导全员争当有创意、会创新、善创造、能创效的大矿工匠。其中,该矿高级技师白永桂的发明《一种高压开关柜》获得国家实用性专利;调度室运用计算机技术+语音通讯技术,实现了快速、准确、有效应急调度,以创新推动经营质效提升。

                                                           文  韩波 曹阳  编辑 陈育新


潞安环保能源开发股份有限公司五阳煤矿 山西省长治市襄垣县王桥镇

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