经营管控

五阳矿:“四位一体”工作法强管理降成本


       五阳矿紧密结合自身工作实际,在挖潜增效、节支降耗上下功夫、在强化内部管理上做文章,在降低成本管理上要效益,推行“四位一体”管理工作法,实现了材料成本管理最优化和效益最大化。

       该矿将材料消耗、修旧利废、回收复用与安全生产任务指标挂钩,同安排、同部署,同落实、同考核、严把材料发放、领用、回收每个环节和每到关口,

       该矿坚持“谁主管、谁负责”的原则,严格实行材料的进库、入库以及台账、手续办理“四位一体”管理工作法,即:从领料员领料进库到值班队干再到领料人以及队长书记的材料抽查,使每件材料有台账、有记录、有签字,做到责任到人、监督监管到位;同时,该矿在井下严格执行材料定制管理,机电材料、生产材料按位分类别进行放置,规范管理,每班所用材料在下班时,由管理员将上一班材料使用数量、剩余数量澄清交接,并登记记录在册,从源头上杜绝了材料乱扔乱放浪费。

       该矿健全完善材料管理以及修旧利废制度,强化内部经营过程管控,加大废旧材料回收复用力度,不随便丢弃一个废旧配件”, 做到物尽其用,能修则修,能用则用,能维修绝不用新、有效提高了废旧材料的回收利用率,最大限度的把材料成本控制在计划指标之内。

文:陈育新  编辑:陈育新



山西潞安环保能源开发股份有限公司五阳煤矿     山西省长治市襄垣县王桥镇

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