经营管控

五阳矿长“严考核”之齿,算好精细化管理“一本账”


     2018年,五阳煤矿精准施策、精细管控、严格考核,把经营管理放到与安全生产同等重要的地位来抓,圆满通过煤炭工业安全高效特级矿井评审,掘进进尺、人工工效、钻孔进尺、瓦斯抽采量均创历史新高,企业经营质效得到显著提升。

挖掘“潜力点”,算清“成本账”

     该矿把挖潜增效作为目标,每季度固定召开一次经营分析会,强化“管业务必须管经营”理念,找准保证安全生产投入、减少不必要支出的方法和路径,让经营考核长出牙齿,管控出了实实在在的成效。

    源头着手。建立成本费用指标五级管控体系,严格按照“先申报、后会审、再下达”的原则,对经费项目和季度指标进行“双管控”,确保每一分钱都花在刀刃上。

     过程把关。严格执行成本费用指标预警机制,倒逼全矿上下一切工作算投入、算产出、算效益,扎实开展降本增效工作,全年降低消耗及减少投入共计5945.5万元,原煤成本同比节支65.51元/吨。

     工作对标。从系统到科室,全方位开展“双对标”活动,全年共注册对标项目82项。对标阳煤集团,引进应用瓦斯抽采水力造穴技术工艺,缩短抽采达标时间70%;对标平顺东日盛泵业,研制应用水泵轴整体脱离器,解决破坏性拆除造成附件损坏90%以上的问题等。

管理创新。全年立项的管理创新项目达56项,在集团排名第一。编印图文并茂的《井下电气设备防爆完好标准图册》,实现电气设备标准化、简单化管理;运用计算机技术+语音通讯技术,将事故按类别与应急指挥、处置人员的电话对应绑定,实现快速、准确、有效应急调度等。

培植“增长点”,算清“效益账”

     现代管理企业光会“省钱”“节流”不行,也得会“挣钱”“开源”。每天的早调会,该矿都会统计好上一个工作日的“五率”数据,用实实在在的数字来分析困难所在,举全矿之力将其解决,并在会上对事故严肃追责、按制度硬性考核。通过严格落实“4+1”精准化管理措施,实现了7805A工作面顺利回撤、7607与78M工作面合理配采、7609工作面快速安装、7608工作面高效圈定,全面超额完成了公司下达的各项生产经营指标。

     同时,该矿强化“产运销一体化”管理,以用户为中心,不断做好做精煤销售售前、售中、售后服务,最大限度满足用户需求,做强做大“五阳煤”品牌;以市场为导向,灵活利用“重介+浮选”选煤工艺,生产出符合灰分要求的商品煤,确保了煤炭效益最大化;以质量为根本,从采掘、洗选、储装、运销等环节优化工艺流程,提高原煤回采率、精煤回收率、产品合格率,全年洗选喷吹煤144.1万吨,销售收入13.1亿元,同比增加8791万元。

抓住“关键点”,算清“长远账”

    “我们既要扑下身子扎实干,也要经常抬头看看路。”五阳煤矿在解决当前生存问题的同时,还不忘思考长远发展问题,始终把完善具有五阳特色的经营管控体系作为一项重要工作来抓,不断在实践中检验,在实践中调整,寻找更符合矿情的经营管理方法和管理制度。

五阳煤矿将契约化管理和综合绩效考评进行有机融合,全力推行内部契约化管理,把各类核心指标、关键指标、重点指标、否决指标进行细化分解,落实到全矿各单位,共签订83份契约化管理协议书,真正让指标考核“长牙齿”,促进了各基层单位自觉“理财当家、经营核算”,由重生产向重经营转变,自主经营管理水平得到了不断提升。

    通过各种形式的宣传教育、答疑释惑,在全矿范围内牢固树立“过紧日子”思想和“节约就是利润”理念,不断完善员工降本增效目标任务制度和工作激励机制,培养员工降本增效习惯,对降本增效工作中涌现出来的先进事迹、典型人物及时进行宣传报道,并在年终进行评比表彰,真正让降本增效理念深入人心、成为常态,汇聚全员力量,形成良性循环,促进了企业的长远发展。

文 张甲臣  编辑 陈育新


潞安环保能源开发股份有限公司五阳煤矿 山西省长治市襄垣县王桥镇

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