经营管控

五阳煤矿步步为“营”提升经营质量


        五阳煤矿全员聚力经营管理,步步为“营”抓管控,提升矿井经营质效,确保全年目标任务的顺利实现。

       该矿严格执行“无预算不开支、有预算不超支”制度,严把源头设计关,日常材料领用严格按流程审批、验收和月度核算,建立材料回收复用奖惩机制,实施材料费用预警机制,对生产过程中涉及的人员、设备、环节和环境等因素进行有效控制,坚决杜绝跑冒滴漏。

       同时,该矿全面推进契约化管理,健全契约化项目,刚性兑现契约化目标责任书,发挥引领、带动、导向作用,培养懂经营、会管理的行家里手。依托对标创新、五小创新、管理创新、技术创新、党建创新和智能化矿井建设,解决影响安全管理、集约高效生产、增收增效等方面问题,补齐员工素质短板、安全短板、技术短板、经营短板,达到创新创效、降本增效、减人提效的目的。

       此外,该矿把煤质管理作为提升经营效益的重要手段,坚持生产过程和洗选环节控制不放松,对原煤质量和洗选质量全过程监督管控,根据煤质变化情况,及时调整洗选技术参数、增加洗煤过程中的煤质检验,提高精煤回收率和质量,确保出矿商品煤批批合格和用户满意,力争使企业的效益最大化。

文  程志强   编辑  陈育新


山西潞安环保能源开发股份有限公司五阳煤矿     山西省长治市襄垣县王桥镇

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