经营管控

五阳煤矿“物尽其用”降成本


        五阳煤矿通过严格各类材料配件回收复用管理,提升材料物资利用效能,力保“物尽其用”,把节支降耗落到了实处,有效提升了矿井的经济效益。

      该矿所有材料配件实施承包组负责制,各承包组从“工作面回采回收、工作面回撤回收、维修改造回收、定期更换回收及施工剩余回收”五方面进行目标责任化管理,回采工作面的材料配件按核定的回收比例纳入月度作业计划管理,并跟踪落实。所有回收的材料,责任承包组在质量鉴定后,按新材料、可复用、可维修复用、可加工利用及无使用价值等五种类别进行严格管控,新材料及可复用的材料配件优先发放使用;可维修复用的材料配件,由承包组综合评价进行修复;可加工利用的材料配件由承包组指定地点存放,相关单位根据实际进行加工利用。供应、机电两个库管部门确定交旧领新材料配件的范围,核定交旧领新范围内各种材料配件的交旧比例,严格交旧领新制度。

      同时,该矿强化复用及周转使用管理,各承包组测算材料指标或审批使用单位用料计划,优先考虑复用,审批用料单位要料单据时优先安排使用回收物资,相应承包组建立周转使用台账对各种周转材料进行严格管理,确保精准管控到位,最大限度的提升材料设备的利用率,实现投入产出的最优化、最大化。

文  程志强   编辑  陈育新


山西潞安环保能源开发股份有限公司五阳煤矿     山西省长治市襄垣县王桥镇

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