经营管控

五阳煤矿销售科铁路办“五化”管理提质效


       五阳煤矿销售科铁路办结合铁路外运工作实际,实施安全管理网格化、工作安排流程化、班组建设标准化、人员技能常态化、降本增效具体化“五化”管理,实现了安全快速装运车皮,保障了矿井安全生产。

      该办针对地面生产区域点多面广实际,推行网格化安全管理,把安全生产作业全过程纳入到安全监管范围,隐患日查日改、每旬督查、月度回查,实现了作业区域和结合部的安全管理无盲区。建立每月安全例会制度,整合建立装车调度指挥中心,实现了工作安排流程化,装车由每日43节增至60节。通过班前会学案例、讲安全,引导职工辨识本工作中的安全风险,保障作业安全,通过建立工作交流微信群,加强班组间的交流,实现了班组工作交接的数字化管理。采取自主培训和邀请专业技术人员培训的模式,对职工进行岗位安全技能培训,并经常性开展实操培训,进一步增强了职工装车业务的熟练程度,一列车皮装运时间由4.5小时提升到了3.5小时。完善机制,深化内潜,推动降本增效落地,仅绞车自行安装维修一项节约返厂维修费用近10万元。

       铁路办通过“五化”管理的实施,实现了科、队组、个人三级管控的合理运行模式,使单位的安全生产管理得到质的提升。1至11月,铁路安全外运煤炭113.48万吨。

文  郭林松 胡元飞   编辑  陈育新


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