创新创效

五阳矿“五好四无”班组创建活动取实效


        为切实提升班组管理水平和主动安全意识,增强班组的凝聚力、战斗力和创新创效能力,五阳矿在全矿开展“五好四无”班组创建活动,活动开展三个月以来,全矿班组“三违”率同比下降9.7%,正规循环作业率同比上升5.3%,有效推动了矿井安全持续高效发展。
       “五好四无”班组指的是团队精神好、责任落实好、学习技术好、安全质量好、完成任务好;安全无事故、管理无漏洞、个人无三违、现场无隐患。围绕“五好四无”班组创建,该矿构建班组绩效评价考核机制,根据各班组事故、三违、隐患整改、任务完成、安全生产标准化、材料管控情况等,从“安全绩效、生产绩效、经营绩效、管理绩效、创新绩效”五个方面进行绩效考评,坚持宁缺毋滥和不限名额原则,评选出“五好四无”班组。
       同时,该矿构建“五好四无”班组奖励机制,依据重金重投入、工资差异化原则,对评选出“五好四无”班组,按照一线、二线、地面班组三个层次,对班组长、班组成员给予奖励,激发和调动所有班组和班组成员争创“五好四无”班组,增强班组的凝聚力、战斗力和创新创效能力。

                                                                                                            文 杨沛  编辑 陈育新

山西潞安环保能源开发股份有限公司五阳煤矿     山西省长治市襄垣县王桥镇

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