组织建设

五阳矿“1234”刷新党建发展新高度


     2018年,五阳煤矿坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引,按照新时代党的建设总要求,紧紧围绕构建“1234”党建工作新模式,大力实施标准化党建工程,从最基础的工作抓起,从最基本的制度严起,以坚强有力的举措不断提升党的建设质量,为矿井战略发展注入了新的活力,激发了新的动力。

坚持一个指引  夯实党建基础

    一年来,五阳煤矿坚持以政治建设为统领,学习贯彻和践行落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神更加坚定自觉,教育引导广大党员树牢“四个意识”、增强“四个自信”、做到“两个维护”,为矿井改革转型发展提供了坚强的政治保证。

     不断深化学习教育,筑牢思想根基。该矿在“讲”上体现标准化,确立五项规定动作,对“讲”的内容、形式进行统一规范。在“问”上体现标准化,通过逢会必问、随机提问等方式,使广大党员学思践悟。在“考”上体现标准化,坚持开展“一月一测试、一季一大考”,对考试成绩进行公布、通报,作为党员评价、干部考核的重要依据。进一步修订“合格党员干部”、“合格党员”标准,持续深入开展“党员先锋行”主题实践活动、“新时代、新气象、新作为”专题访谈,“我为职工群众做什么,我为企业发展做什么”主题活动,促使广大党员围绕服务矿井发展、服务职工群众,结合本单位、本岗位实际,定目标、明责任,做承诺、抓落实,促进了全矿各项工作的高效落实。

     逐级构建责任体系,从严管党治党。狠抓责任落实,层层签订党建工作目标责任书66份、党风廉政建设责任书83份,建立党建工作和党风廉政建设两个责任清单,全部进行细化分解,建立横向到边、纵向到底,以上率下、层层落实的党建责任体系。狠抓工作推进,坚持对重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要任务亲自督办,全年共召开党委会60次,研究党建工作16次、党风廉政建设和反腐败工作12次、党员干部任免8次、“三重一大”事项8次,着力协调解决工作中的困难和问题,督促各项工作任务有序推进。对履行主体责任不到位、基础工作滞后、发生违纪问题等情况的4个党组织、18名党员干部,分别给予通报批评、约谈处分,倒逼责任落到实处。

     深化拓展务求实效,推进“三基建设”。在建强基层组织上,撤并业务相近、职能交叉的部门,从72个精简为50个,并优化基层党组织设置,做到应设尽设,应建尽建。在加强基础工作上,制定《五阳煤矿党支部基层组织制度标准化工作实施办法》、《党支部规范化建设标准》、《党支部工作手册》,健全完善会议、党日、党课等七项制度,实施“三三五”工作法,将全面从严治党新要求定为实际标准,化为具体准则;编制“一目录三手册”,健全完善通用管理制度27项,基层单位内部运行制度968项,进一步规范各基层单位的机构职能、岗位责任和业务流程。在提升基本能力上,分级分类制定干部基本能力标准规范,积极培育“五阳工匠”,在干部中开展“百期干部上讲台,业务素质大提升”,在职工中开展“技术能手传帮带,比学赶超共提高”活动,扎实开展“一图两册一卡一台账”党员联系和服务群众工作,提升了全员技术水平和党员服务能力。

完善两个平台  提升工作效能

      一年来,五阳煤矿坚持履行政治责任,不断完善构建党建绩效管理平台、党建调度平台两个平台建设,积极探索简单、简洁、高效的工作方法,不断提升党建工作效能。

     用好绩效管理“指挥棒”。该矿不断完善构建党建绩效管理平台,完善绩效评价细则。充分运用好数字化信息平台,在绩效的“效率、效能、效果”上下功夫,进一步优化管理流程,完善“绩效计划→绩效实施→绩效评价→绩效提升与激励”工作流程,做到衔接紧密、环环相扣,提升运行效率,促进党建工作绩效管理更科学、更实用、更有效。

      注入督促检查“强心剂”。该矿不断完善构建党建调度平台,形成了以“三会、三表”为工作抓手,以“三个调度”为工作重点,以“三督三察”为工作手段和办法的党建调度“五个三”工作法。同时,把党建调度“五个三”工作法和加强党的督促检查相结合,坚持以“七个有之”为镜鉴,以“五个必须”为准绳,对照标准年建设各项工作标准,对各支部主题党日、“三会一课”、民主评议党员、民主生活会等工作开展监督检查,以问责倒逼责任落实和问题整改。

打造三大高地  积蓄发展动能

     一年来,五阳煤矿发挥政治功能,以打造文化高地、创新高地、人才高地为抓手,不断积蓄矿井发展动力。

     坚持价值引领,打造文化高地。该矿突出文化引领,以“至诚、创新、执行”为导向,积极推进文化广场、地标铭牌和“餐厅文化、电车文化、花盆文化、巷道文化、墙体文化”建塑,推进“9+6+N”道德建设机制,开展六类精品道德讲堂36场,受众人数3200人,积累道德币3762个,涌现出了全国最美家庭—康素梅家庭、五阳煤矿首例、长治市红十字会第30例、山西省红十字会第157例、中华骨髓库第7834例造血干细胞捐献者范留兵等一大批道德先进典型。

     完善创新机制,打造创新高地。实行党建调度统筹管理、四个创新管理部门系统推进的创新管理机制,激励党员干部以问题为导向,以成效为目的,主动创新创效,提高创新能力。2018年共注册创新课题项目272项,其中,党建创新51项、管理创新78项、技术创新69项、“五小”创新71项,征集生产疑难问题180多个,解决疑难问题144个。《基层党组织抓安全的实践与创新》,荣获山西煤炭企业管理现代化创新成果一等奖和全国国企管理创新成果二等奖。《“1211”党员联系服务群众创新实践》、《煤炭企业信访工作模式的研究和实践》和《煤炭企业“四位一体”经营管理体系的构建与实施》分别荣获山西煤炭企业管理现代化创新成果三等奖。

     加强人才培养,打造人才高地。加强人才梯队建设,重点完善“1121”大学生人才梯队建设工作制度、“主任师、副主任师考核、首席技师奖励制度”,积极开展对标活动,帮助各类人才开阔视野,拓展思维,提升三支人才队伍的综合素质。聘任15名大学生班组长,制定考核评价办法,每月从安全、生产、经营等5方面进行评价,促进大学生立足岗位成才。

坚持四心四力  凝聚奋进合力 

     一年来,五阳煤矿坚持四心四力,紧贴矿井发展实际,推动党建工作与中心任务同部署、同检查、同落实、同考核,不断提升矿井发展合力。

     体现核心,增强引领力。该矿坚持把加强党的领导和完善企业治理统一起来,严格执行《党委会议事规则》,明确党委决策前置程序,强化对“三重一大”事项的研究审议,把好党委决策关,推进科学民主决策,保证矿井正确的发展方向。

围绕中心,增强战斗力。该矿始终把矿井改革发展中的热点、难点、焦点问题,作为党建工作的着力点,实现党建工作与中心工作的无缝衔接。推进基层党组织抓安全,紧扣“369”安全管理新体系,明确基层党组织抓安全的六大责任,为矿井安全生产提供了有力保证。创建“党员干部降本增效示范区”,带动职工创新创效,全年完成降本增效5000余万元。开展“抓党建保销售、抓好销售促党建”活动,党员干部围绕营销做贡献,干工作突出营销业绩,推广潞安品牌,讲好五阳故事,提升产品知名度,拓展客户渠道。

      把握重心,增强执行力。重点工作、重点工程关乎五阳的生存发展和百年大计,抓好任务落实是全矿各级党组织、党员干部和党员义不容辞的责任和担当。实施目标化管理,将重点工作、重点工程纳入评价细则,促使党员主动担责、主动作为。全年深化改革转型10大类50项重点191项分项工作,完成率100%。

     更加贴心、增强凝聚力。紧贴矿井发展实际,按照“一支部一特色”“一活动一特色”原则,科学设定载体,推进党政融合向基层延伸,实现岗位化、日常化、制度化。坚持深入调查研究,广泛征求意见,让职工群众乐于接受、主动参与,真正发挥好全矿各级党组织和广大党员服务矿井发展、服务职工群众的重要作用,凝聚起了全矿上下共筑五阳梦的强大合力。 

文/图 杨沛 杨进才  编辑  陈育新


潞安环保能源开发股份有限公司五阳煤矿 山西省长治市襄垣县王桥镇

总机:0355-5975114

0.0410s