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五阳矿打好经营管理“组合拳”确保效率效益双提升
发布日期: 2017-11-05                             来源:  本站
        五阳矿通过实施管控提效、安全保效、创新促效、管理提效等一系列措施,打好经营管理组合拳,确保效率效益提升。
        该矿坚持在工艺改革、系统简化中降成本,对项目设计、生产布局、工艺流程等生产各环节进行科学优化,提高生产效率,并通过建立内部市场核算机制,推行“岗位核算、降本增效”,将成本与效益挂钩、效益与分配挂钩,抓好现场成本控制,最大限度地杜绝生产现场的大手大脚、丢失浪费、跑冒滴漏。建立安全生产红黄旗评比机制,实施“安全生产不放心单位”精准帮扶、业务科室送服务基层、重点岗位、关键岗位安全二次确认法、三违人员“5+1”管理机制和班组绩效,等系列安全生产管控措施,抓好现场安全管理,实现了以机制保安全和服务促安。
          同时,在职工中广泛开展“五小”竞赛、技术革新、创新成效活动,把反复出现的老问题、临时遇到的新问题作为创新创效课题,开展攻关,先后完成牙轮掏穴钻头、液压支架采高仪研发研制、加压过滤机自动注油改造等创新成果,有效提升了安全生产效率和系数。从采掘、洗选、储装、运销等环节层层把关,优化工艺流程,严格煤质管理,提高原煤回采率、精煤回收率、产品合格率,实现资源利用最大化;按照“一体化运营”的原则,科学统筹两个选煤厂生产,合理调配铁运、地销比例,加强用户沟通,拓展市场空间,以质量保品牌,以品牌保运销,以运销保生产,实现产洗运销全面均衡、整体协调,确保经营绩效最优。

                                                                                                                                       文 程志强

 


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