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五阳矿一队一策凸显降本增效“特色化”
发布日期: 2018-02-05                             来源:  本站

          新年伊始,五阳矿各队组纷纷结合实际,动智动脑,推出了各具特色的降本增效新举措,在小改小革、回收复用、修旧利废方面的彰显新作为,形成了全员降本增效的浓厚氛围。
降本增效“清单化”
       “我队最大的材料消耗点是采煤机截齿和喷头,由于工作面过钻场,机头、机尾截割锚杆,机组截割底板、工作面顶板破碎漏石头等因素造成采煤机截齿和喷头消耗量大。经过难题攻关,现在每个生产班消耗5个左右”。这是记者在五阳矿综采队看到的一份材料消耗清单。这里面详细记录了托辊、乳化油、安全阀、哑铃销等项目的消耗情况及消耗原因、降耗措施、控制目标和取得的实施效果。通过“清单化”管理,该队材料消耗得到了有效管控,仅改造机组内喷雾解决内喷雾喷头损耗高一项,就节约材料费用2万多元。
材料消耗“定额化”
         五阳矿综掘三队在三个生产班组推行材料消耗定额管理法,把钻尖、钎尾、连接套、液压油管、电控配件等价格高、易损坏的配品配件列为特殊物件进行特别管理。在每个班配备工具箱,制定工具明晰表和领取台账,损坏的自行承担费用,正常磨损以旧换新进行补充;设立日常消耗箱,对支护锚杆、锚索等日常消耗品进行管控,每三天进行一次补充。每次补充前都要进行数量清点和核对消耗指标,依据奖惩办法进行考核。就是在这样的机制下,该队班组节支降耗成为了每个人的自觉行为。“生产一班把损坏管卡修复后重新进行了二次利用,每个可节约30多元。虽然节约的金额少,但是日积月累也是非常可观的,而且更为关键是形成了节约和创效意识。”五阳矿综掘三队党支部书记王爱军说。
        今年,五阳矿坚持一科一策、一队一策进行对标管控。各部门、各单位相继实施了设备检修周期化、逐面逐线摸底上图法、班组材料消耗公示管理、刀煤月奖励等一系列特色化降本增效活动,将各项经营管控指标,落实到科室、区队、班组和个人,全方位构建起了经营核算管控体系。各部门、各单位从人、机、料、环、法等方面列出降本增效问题清单,根据问题清单查找降本增效项目,用统计分析掌握现状,用数据计算效益,进行打分考评,弥补差距,大账算明,小账算细,全员参与,千方百计开源节流、节支降耗,保证企业经营效益最大化、最优化。“我们把各个科队、班组降本增效的好思路、好做法整理汇总发布,以便启发更多的创效智慧,进一步提升五阳矿的经营管控能力”五阳矿企管科科长赵志宏信心满满。

                                                                                                   文  张星     编辑   陈育新


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